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2016年鞋服上市零售商的业绩有点冷 它们该如何转型?

2019-02-21 22:50 来源:宣城新闻网

  2016年鞋服上市零售商的业绩有点冷 它们该如何转型?

  比赛也随之早早进入垃圾时间,最终火箭队以114:91毫无悬念的战胜对手。首场对阵威尔士的比赛,黄博文、赵旭日表现相当糟糕,本场比赛再想出场基本没机会了,而吴曦有伤,能够用的人就蒿俊闵、何超、蔡慧康、彭欣力了,这四人也将成为里皮手中仅能用的球员。

尤其在前锋、前腰、后腰(中前卫)这最关键的三个位置上,一直是中超各队引进外援的主要目标,而当这三个位置几乎都是大牌外援后,才会造成像武磊外无人可用,郑智37岁仍然是国家队必不可少的核心等等情况。相信鲁能球迷对于姚均晟应该都不会陌生,他和韦世豪一样,也是出自于鲁能足校的优秀产品。

  北京时间3月24日16:00,中国U23对阵叙利亚U23的国际足球热身赛在陕西省体育场举行。由于广州恒大的主力中场保利尼奥被西甲豪门巴萨强行挖走,因此那段时间与恒大传出绯闻最多的就是,效力于意甲豪门罗马俱乐部的顶级中场纳因格兰,当时有消息称这笔转会是卡纳瓦罗上任恒大之后钦点的第一笔引援,然而因为广州恒大临时改变引援策略,最终导致这笔转会不疾而终。

  凤凰网体育讯(记者范宏基报道)大连一方在联赛间歇期换帅,马林下课,德国人舒斯特尔接任。谈到这个问题,刘二飞说:我们希望有越来越多的企业能够做成独家兽,让国内的股民能够投资独角兽。

众所周知,作为东道主的中国队来说,能否争取到第三名的成绩决定着国足的荣誉,而如果是垫底的话也再一次暴露了国足的原形,毕竟中国队就是四支球队中实力最差的队伍。

  此外,那个赛季切尔西在前腰位置上有奥斯卡和法布雷加斯。

  虽然历史反复告诉我们,真理一直掌握在少数人手中,但民心所向永远是首要顾虑,更何况3+3绝不是真理,他对国家队并没有太多帮助。和巴萨签有终身合同的伊涅斯塔毫无疑问是名先生级的超级巨星,他加盟中超无论出于任何情况,势必会有超过调节费的转会费,而我们的俱乐部若因此被迫拒绝他,岂不是滑天下之大稽?要知道,这级别的球员肯来中超,本就让我们蓬荜生辉!这样屈尊降贵而且可以带动中国足球的喜事,我们应该拒绝吗?更不要说最近传出的工资帽政策,这在任何国家足球联赛都是前所未有的!NBA之所以实施工资帽,是因为他们高度商业化,而且只有一大联盟!但足球以五大联赛为根基,各国联赛都有数十年历史。

  2016年,60岁的天津老唐从天津出发,每天跑一个全马(有四天每天跑两个全马),共114天跑完118个全马,顺利抵达拉萨布达拉宫,庆祝自己的60岁大寿。

  凯尔特人宣布,欧文已经接受了左膝盖手术,他预计将伤停3-6周时间。凤凰网体育讯(记者范宏基报道)大连一方在联赛间歇期换帅,马林下课,德国人舒斯特尔接任。

  因为贝尔,威尔士成为中国球迷熟悉的球队,在2016欧洲杯上,威尔士表现不俗,小组出线之后分别淘汰北爱尔兰和比利时进入四强,但在世界杯预选赛上,因为贝尔的伤病而影响了球队实力,最终没有能够进军世界杯,这也促成了名宿吉格斯的上任。

  所以,我们也希望广州恒大一定要好好抓住这个机会。

  这样经过近十年深思熟虑和反复研究的政策,都未能实行,那为什么中超的3+3可以直接实行?如果单从俱乐部和球迷角度来看,虽然通过u23提升未来战力无可厚非,可是这八年来我们好不容易让广大球迷和资本方对中超产生了浓厚兴趣,我们实在找不到任何理由去打击。石雪清炮轰教练组在冬训期备战不充分,但试想一下,当时俱乐部处于那种状况,队内自然人心思动。

  

  2016年鞋服上市零售商的业绩有点冷 它们该如何转型?

 
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数字印刷凸显企业的整体商业价值
2019-02-21 08:18:45  来源: 科印网

随着移动互联网的快速扩展,并全面渗透到人们生活的各个领域。市场格局的转变已是大势所趋,在转变过程中,必然会产生业务模式和营收结构的变化。

以北京雅昌出品的高端艺术微喷系列和重庆百花图文出品的红领巾系列产品为代表的,具有政治性、历史性、收藏性和观赏性的产品;又以南京东南文化出品的《工作月历》、南通名流出品的高档名片、重庆米嘉图文出品的加长挂历、重庆百花图文出品的惠宝PUR机装订杂志册等为代表的具有营销性、实用性、观赏性、个性化的暴款单品,已经让我们看到数字化产品未来发展的一个方向——把产品当成艺术品来做。

正是此类产品让他们在业内及终端客户中形成了自己的核心竞争力,由此带来的用户体验、口碑传播、重复消费帮助企业增加生产量,扩大了市场份额,通过这种高速发展模式逐步完善企业的产品结构、渠道建设、传播方式、操作系统等一系列问题,最终凸显了企业的整体商业价值。

从所谓“得粉丝者得天下”可知,互联网卖的是用户参与感。印刷企业要从“我有什么你用什么”向“你需要什么我推出什么”的产品理念转变。让用户越来越多地参与到产品运营之中,通过与用户高效、个性、精准的互动,得知用户需要什么样的产品和什么样的服务,最终使企业的战略、组织、业务围绕用户全面再造。

综上所述,一个好的数字印刷产品必需具备以下若干特点:个性化、广泛性、复购性、高毛利、可服务、易传播、高速化、观赏性、收藏性、实用性、互动性。

渠道篇

渠道为“后”的核心是产品及平台,关键是通过作为核心竞争的销售能力将产品在各渠道及终端客户全面铺开。

随着移动互联网热潮和新经济、新模式的导入以及优质个性化印品的涌入,传统图文店将受到前所未有的冲击,各地数字印刷生产加工中心为提高产量也会加大在渠道建设方面的投入,如DIY设计系统、订单管理系统、新产品研发、商业模式完善等,利用当地中小型图文店、广告公司、印刷厂资源代销数字印品。

中小型图文店为了生存和发展就需要抢占最后一公里市场,从根本上改变运营方式,由原来的简单打字复印功能转变成重点销售各类型数字印刷产品并提供配套服务模式。

从产品结构来看,从传统的标书等单一产品转变成提供个性化印品的高端数字印企。

从店内环境布局来看,减少不必要的生产设备投入,以让出更多空间用于摆放、陈列样品、产品目录册等。

从服务功能来看,企业从原来的来料加工型转变成为能为客户提供配套个性化印品及取送服务商。

从销售方式来看,企业由原来的坐商转变成线下线上两个渠道同时展开的全员销售模式,拥有自己的渠道客户和二级域名DIY设计网站(生产加工中心提供)、淘宝店铺等。

以笔者的经验畅想,未来的渠道运营流程应该由图文店通过线下和线上宣传,让渠道及终端客户在由生产加工中心提供的二级域名网站(网站上有图文店名称及联系方式)上设计制作个性化产品并最后付款下订单。此订单渠道和生产加工中心都能查收,图文店收取货款,生产加工中心根据订单制作生产并负责发放快递到终端客户手里。

如有需要配套服务(拍照、套图、后期装订、售后服务等)的客户由当地图文店负责处理。该渠道运营流程具有如下优势——

共享平台:产品研发、市场运营、整合资源;

生产加工中心:生产加工、物流快递;

图文店:线上线下销售、门店产品展示宣导、提供配套服务。

渠道为“后”的核心是产品及平台的搭建,关键是凭借具有核心竞争的销售能力将产品在各渠道及终端客户全面铺开。对于生产加工中心而言赢在渠道、胜在速度;对于图文店而言赢在产品、胜在终端,最终双方达到共同发展的双赢结果。

责任编辑: 海闻